衛生福利部成立滿一週年了！這一年可以說是甜蜜的磨合期，當中又有什麼不為人知的心路歷程呢？讓我們一同與部內同仁們回憶「那些年我們一起走過的組改」！

衛福整合2.0 

猶如最後一塊拼圖，當社政單位於2014年6月初陸續完成進駐南港衛福大樓的搬遷作業後，空間距離的縮短，將有效強化各單位間的溝通質量，衛福融合將揭開嶄新一頁。

遙想組改之初，為了部內整體空間規劃，許多單位都煞費苦心，除了中部辦公室為了安置社政同仁，得重新規劃空間外，在北部也有部分單位因衛福大樓尚未完工，而得作過渡性的安排。以社會救助及社工司為例，辦公廳舍其實是在距掛牌不到半個月的時間，才決定要向大坪林聯合開發大樓的兒童及少年收養資訊中心借用部分辦公空間，時程雖迫在眉梢，又有軟硬體設施不足的難題，但憑著同仁的奔走，以及資訊中心、秘書處等單位的協助，終究還是順利完成無縫接軌的目標。這樣試煉的過程，讓彼此早在新組織上路前，就有合作解決困難的機會，也逐步營造彼此的互動機制和信任基礎。

然而，一個不在部本部辦公的部內單位，往往在與長官的即時溝通、公文的陳核傳遞、部內活動的參與等情形遇到困擾，即便台北的交通已經相當便利，但距離總是造成限制，往返時間不僅壓縮到辦公時間，也降低部外同仁參與部內活動的意願。此外，衛生福利部雖有許多會議可以讓簡任長官們互相交流，但社衛政的同仁仍多是透過電話和郵件溝通，面對面的交流互動有限，更遑論要就相關議題作深入討論。換言之，物理距離其實拉長了組織整合的時間，社衛政雙方光是為了適應彼此既存的組織文化，便耗費不少精力，因此在政策推行上，還是以延續既有業務為主。

展望未來，若2013年7月23日衛生福利部的成立掛牌，是組織改造1.0，隨著衛福大樓的落成啟用，因社衛政同仁的距離更加親近，我們或許可期待新的組織整合2.0到來，彼此將有效激盪出更多福國利民的政策方案，達到促進全民健康與福祉的目標。

（文／衛生福利部社會救助及社工司副研究員　曾奕嘉）