互敬友愛　相扶相成

2013年5月最後1天傍晚7點13分，在肅靜的立法院議場，洪副院長敲下議事槌，宣布《衛生福利部組織法》三讀通過，並接續於8點2分通過《社會及家庭署組織法》。中央衛生與福利主管機關組織改造，紛紛擾擾、來來回回談了數十年，歷來諸多先進、前輩未竟之功，終於在此刻抵達終點，同時，也將展開另一段全新的旅程。

對於組織改造，同仁開玩笑地以婚配來做比喻，稱呼內政部是娘家，衛生福利部為婆家，為了這場世紀大婚，從小姐等成熟女，終於尋得如意郎君，可以風光出嫁、獨立成家了。新媳婦從辦嫁妝、尋新房、分財產、守家規到創事業，莫不專心致志、兢兢業業。衛生福利部家大業大，親家均是各方專業成功人士，新婚一年來，為了回應各界的殷殷期盼，新媳婦勉勵自己要急起直追、自立自強，更要與伯叔姑嫂相親相愛，齊心奮鬥。社家署的燈火，總要到夜半方能歇息，長官的辛勞與同仁的付出，為公務忘身忘家，點滴滋味在心頭，實難形諸筆墨。

曾經有人請教一位資深的婚姻諮商師，婚姻中最重要的元素是什麼？有很多人會提到忠誠、互信等美德，但這位諮商師回答「尊重」、「相互欣賞」是支撐婚姻的重要支柱。相信這也同樣適用於組織改造，畢竟雙方專業的養成各有特色，結交的事業夥伴也不盡相同，組成大家庭後，雖擁有一致奮鬥打拚的目標願景，但也要相互尊重、保有各自美好的特質。如何求同存異，除了考驗智慧，更需要彼此支持，相互學習，友善溝通，才不會讓任一方在婚姻中覺得孤單。

1年前外界好奇，為什麼要組織改造？1年後更想瞭解，組織改造後，是否變得更好？過去內政部兒童局僅有30餘名編制人力，隨著新興業務的持續增加，陷於人力短缺的困境中；而內政部社會司設14個業務科，所轄業務龐雜，且分別於台北2處、台中及南投共4處辦公，不免影響行政效能。組織改造後，整合從前因分屬不同單位而需重複辦理之共通性業務，有利於人員相互支援及彈性運用，相信在不久的未來，整體效益將有更亮眼的展現。

衛生福利部成立初期，各單位暫留原地辦公，互動難免受影響。如今新居落成，大家族總算團聚在同一個屋簷下，方便各單位走動熟悉，見面三分情，相信更有助於相互激盪、扶持，開放分享與活絡關係，進而凝聚共識；尤其在大家長邱部長的關懷與愛護下，必能攜手共創衛生福利部的美好未來。

（文／衛生福利部社會及家庭署科長　林婉如）